互聯網的發展已經在中國20多年了，隨之互聯網泡沫之后的電商發展浪潮，改變了傳統行業很多方面，如今我們的購物方式發生了翻天覆地的變化。然而，很多傳統公司面臨著被所謂的互聯網思維沖擊，進而選擇企業轉型進入電商化運作。鑒于經驗和資源的難題，很多企業會選擇電商代運營公司做為轉型的捷徑。但電商代運營是不是就找家公司負責維護網店商品、推廣、客戶就萬事大吉？其實不然，正確的方式找到合適的電商代運營公司其實并不容易，除非你不差錢能付得起最頂級的代運營公司的高昂費用，同時你自己也有優質的產品和響亮的品牌。下面來跟大家分享一下如何正確選擇合適的電商代運營公司。
在兩個矛盾的觀點下，我得出一個結論：代運營是大趨勢，選擇代運營的思想是正確的，可是關鍵是如何選擇？
第一：看口碑，看實力
就跟淘寶買東西是一樣的，口碑很重要，一個爛的代運營公司，做一家倒一家，騙服務費的，肯定口碑也好不到哪里去，所以從這里可以篩掉很多。但是光是有口碑也不夠，再看實力，一個實力大的公司，自然人才濟濟，資源也多，人脈也廣，所以有錢的金主，奔著大公司去，基本上不會出太大問題。
第二：與負責項目的店長深入交流
我覺得這點非常重要，很多都是跟業務員談了以后，直接就簽單了。這里面有兩個問題，一個是業務員本身也是半瓶水，你提什么要求他都會滿口答應，反正后面又不是他做；還有個問題是，業務員為了拉單子，說的話，水分真的很重，所以你可以考慮業務員的話，但是一定不要太當真。
我覺得做一個電商項目，店長的思維和策略非常重要，其實每個店長每個做運營的方式方法都一定不一樣，我們只有找到適合自己店鋪的。比如有些運營就擅長燒直通車打爆款，甚至也做了很多優秀的店鋪出來，可是如果你自己的店鋪沒有做爆款的優勢，那這個店長肯定就不適合你。
我經常和一些來應聘的運營聊，我首先會了解下他們做過的項目以及策略，然后我會問比較細的問題，細到執行的問題，因為我覺得一個再牛叉的運營，光是有策略也是不夠的，如何帶領團隊完成目標，如果提高團隊的執行力，我覺得才是最重要的。很多運營來應聘的時候，一說到具體的問題就支支吾吾，那肯定不行，說明他要么不懂，要么就是以前只是給別人當助理的，甚至只是在派代上多看了幾篇干貨，呵呵。在這里，可以給大家提供幾個問題，一你可以問他 如果招來的美工是新手，會PS，但是沒有太多的淘寶美工經驗，你問他怎么辦，他如何解決這個美工的問題？最后最后，最重要的，這個店長的為人非常重要��！其實在聊天的過程中，還是可以了解一個人的性格的。
很多運營來應聘的時候，我都會叫他看店鋪，看后臺數據，在短時間內看看我店鋪有什么問題，大部分都是你這個首頁不好啊，甚至你這個廣告語不行啊，還有你這個排版不行啊，講來進去都是美工的問題，其實他提這些問題不是說他美工知識很好，只是說明了他看問題很容易看表象。我就說過一句話，你把我首頁改了，把我排版改了，我的銷量就能翻倍么？？呵呵，所以可想而知了。
最后，你選擇的店長一定要有你做的類目的經驗，因為很多類目不同，運作手法完全不一樣，有類似的經驗，大方向上來講，不會出太多的錯。
第三是看代運營公司給你的方案
很多人都看方案，可是很少有人知道怎么去看，看方案一定不要被代運營公司帶溝里去了，曾經有個代運營公司給我看的方案，說給我那個項目一年包做一千萬，我說很好啊，然后我問他一千萬在哪些渠道完成，他說直通車，淘寶客，站外，分銷。。。我說也還行吧，那淘寶客和分銷，你們具體的方案在哪里，然后他們就給我看了這樣的方案，淘寶客就是招募和維護，分銷就是招募和維護。。。。到此，我只能呵呵了。我覺得這樣的方案不是不對，是太標準化了，估計給每個客戶都是這樣的方案，那你覺得每個店鋪都是靠直通車淘寶客分銷做起來的嗎？答案肯定不是，因為店鋪主要的手法和靈魂只能是一種，靠直通車這些硬廣的，主要手法就是砸錢。做分銷的，一定是專心做分銷，可能直通車是什么都不知道。我說的可能有點極端，可是事實就是如此，你想什么都沾，最后一定每個渠道都是半瓶水。業績也是半瓶水。
通過以上三個步驟的跟進分析，相信對你所接觸的電商代運營公司將是徹底的一次重新認識。最后，選擇與其合作還是另尋他家，都是心里有數了。
